Французские ежедневные газеты в 2009 г.: вызовы, стратегии, перспективы

French Daily Newspapers in 2009: Challenges, Strategies, Prospects

Захарова Милана Владимировна
соискатель кафедры зарубежной журналистики и литературы факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова, milana.z@mail.ru

Milana V. Zakharova
Doctoral degree-seeking student at the chair of foreign journalism and literature, Faculty of Journalism, Moscow State University, milana.z@mail.ru

Аннотация
В статье рассматриваются особенности рыночных стратегий национальных ежедневных газет во Франции в 2009 г., положение которых ухудшилось в связи с финансово-экономическим кризисом, вызвавшим сокращение распространения и доходов от рекламы. Особое внимание уделяется смене владельцев массовой газеты «Франс-суар» и новым спортивным ежедневным газетам, вышедшим в 2009 г. А также затрагиваются вопросы государственной помощи прессе и проектам по привлечению новой аудитории (в том числе молодежной) в условиях бурного развития цифровых технологий.

Ключевые слова: национальные ежедневные газеты, финансово-экономический кризис, рыночные стратегии, «Франс-суар», государственная помощь, молодежная аудитория

Abstracts
The article analyzes the market strategies peculiarities of French national daily newspapers in 2009, victims of the world financial and economic crisis provoking distribution and advertising profits reduction. Special attention is paid to the change of owners of the popular newspaper France Soir and new sport daily newspapers which appeared in 2009. The article also examines the state support for the press and new audience (including youth) attraction projects in the context of digital technologies development.

Key words: national daily newspapers, financial and economic crisis, market strategies, France Soir, state support, youth audience.

Не первое десятилетие положение ежедневных газет во Франции, за редким исключением, нестабильно. Ежедневная пресса, продолжая жить по модели 70?80 гг. ХХ в., когда значительные рекламные доходы служили своеобразной страховкой, позволяющей компенсировать увеличивающиеся расходы, как производственные, так и редакционные, находится в поисках новой экономической модели, новых источников дохода. Бурное развитие интернета, конкуренция со стороны бесплатных информационных газет, растущее недоверие граждан к СМИ и другие изменения в перенасыщенном информационном потоке конца ХХ – начала ХХI вв. ставят прессу в еще более тяжелые условия.

Пресса и кризис: стратегии и перспективы

Финансово-экономический кризис, вызвавший очередное сокращение рекламных поступлений в прессу и падение продаж, обострил проблему. Историк прессы П. Эвено отмечает в своей книге «Ежедневная национальная пресса. Конец эпохи или обновление?», что «…кризис французской прессы более серьезный, чем в других странах, так как он имеет гораздо более глубокие корни»¹. Тревожная по многим параметрам ситуация заставляет участников рынка наряду с самостоятельными попытками преодолеть накопившиеся трудности, обращаться со своими проблемами на самый высокий уровень, придавая им тем самым статус общенациональных.

В конце 2008 г. во Франции по инициативе Елисейского дворца были проведены Генеральные штаты прессы², разработавшие систему мер по борьбе с кризисом ежедневных газет. В рамках Генеральных штатов рассматривались такие проблемы, как новая экономическая модель ежедневных газет в эпоху интернета, необходимость реформирования системы распространения, усовершенствования производственного процесса, кризис доверия читателей, положение и статус профессии журналиста, особенности работы с молодежной аудиторией и многие другие. По итогам Генеральных штатов к 8 января 2009 г. была подготовлена «Зеленая книга» ( Livre Vert), на основании данного документа, 23 января 2009 г., выступая в Елисейском Дворце, Николя Саркози огласил систему чрезвычайной помощи прессе. Ее финансовый эквивалент составляет 600 млн евро, эти средства будут выделяться равными долями в течение трех лет; государственная помощь прессе, которая в последние годы достигала 1 млрд евро (при торговом обороте сектора около 11 млрд евро), увеличивается на 20% в 2009?2011 гг.

Вопрос эволюции сектора не покидал страницы газет на протяжении сложного для прессы 2009 г. «Пресса должна приготовиться к непростому будущему» («Фигаро» ? Le Figaro), «Поколению интернета необходимо понять, что за качество нужно платить», «Газеты ищут способы зарабатывать в интернете» («Монд» ? Le Monde), «Печатная пресса во всем мире, находясь в состоянии кризиса, должна изобрести себя заново» («Эко» ? Les Echos) ? такие заголовки появлялись в газетах.

Особое внимание уделялось стратегиям ежедневных газет в цифровую эпоху. Такие понятия, как «марка», «имидж», «лидерство», «читатель-потребитель», все чаще используются при обсуждении будущего газет. Возрастает роль рекламы самих изданий, маркетинговых технологий. Марка издания становится ресурсом, объединяющим разные направления деятельности компаний. Пресса ищет способы зарабатывать в интернете. Борьба за читателя-потребителя и, соответственно, увеличение распространения приобретает новые масштабы.

Современные редакции работают для нескольких носителей: бумажная версия, интернет-сайт, мобильный телефон. Если совсем недавно речь шла о бимедья ( bim? dias, papier+ web), газете, присутствующей на двух носителях, то теперь – о мультимедийной журналистике ( journalisme multim? dias). Газета в интернете становится полноценным мультимедийным ресурсом, объединяя текст, фото, звук, видео, что предъявляет новые требования как к журналистам, так и к процессу управления газетным предприятием.

Несмотря на то, что доходы от рекламы в интернет-версиях увеличиваются быстрыми темпами, ее доля составляет от 10% до 20% рекламных поступлений в бумажном издании. Через пятнадцать лет после появления интернет-версий газет издатели приходят к выводу, что больше невозможно дарить в сети информацию бесплатно. Многие переходят на смешанную модель: часть информации, как и прежде, располагается в свободном доступе, другая ее часть переходит в раздел «премиум». Здесь потребителям предлагается дополнительная информация, составляющая добавленную стоимость марки: аналитика, досье, архивы и другая эксклюзивная информация. Так не первый год работают сайты «Монд» (с 2002 г.) и «Эко» (с 1997 г.). В 2009 г. к ним присоединяются «Либерасьон» ( Lib? ration) и «Фигаро». Ксавье Тернисьан, обозреватель «Монд», отмечает, что на этом пути у прессы два препятствия: поколение интернета, которое привыкло потреблять информацию бесплатно, и отсутствие простой системы расчетов в Сети³.

С целью привлечения читателей газеты распространяют вместе с изданием дополнительную продукцию: книги, CD и DVD («Фигаро», «Монд», «Либерасьон»). К новым явлениям можно отнести то, что, к примеру, журналы начинают экспериментировать с e- commerce, используя имидж и известность своей марки. Так, на сайте журнала «Элль» ( Elle) в разделе «Элль пасьон» ( Elle Passion) можно приобрести разнообразные товары, сайт «Фам актюэль» ( Femme actuelle) предлагает туристические поездки и т.д.

Многие стараются выстроить вокруг издания социальное пространство, создать сообщество своих читателей. Вдохновленные успехом социальных сетей типа «Фейсбук» ( Facebook), «Майспейс» ( MySpace) и «Твитер» ( Twitter), газеты предоставляют площадку для пользователей, используя блоги и форумы. А также сами становятся участниками социальных сетей (почти 80% СМИ завели свою страницу на «Фейсбук» и «Твитер»).

Как считают некоторые эксперты, один из возможных вариантов будущего бумажных ежедневных газет – нишевая стратегия. Газеты перейдут в разряд продуктов класса «люкс» (по сравнению с электронной версией), появляясь 2-3 раза в неделю в ограниченном количестве и продаваясь по более высокой, чем в настоящее время, цене⁴.

Как достичь финансового благополучия и быть рентабельным, не теряя актуальности и идя в ногу со временем? Какая из стратегий окажется наиболее перспективной? За какой будущее? Такие вопросы волнуют всех. Однозначного ответа нет.

Национальные ежедневные газеты в 2009 г.

В 2009 г. большинство французских ежедневных газет действовали в двух направлениях. С одной стороны, согласно традиционной логике поведения в кризисной ситуации: вводили режим экономии средств, сокращая производственные расходы (в том числе персонал, формат изданий, непрофильные активы), с другой стороны, внедряли инновации: обновляли формулу и стратегию издания.

Для национальной ежедневной прессы 2009 г. был богат на события. Он стал годом противостояния двух новых спортивных ежедневных газет «10 Спорт» ( Le 10 Sport) и «Ожурдюи-Спорт» ( Aujourd’ hui- Le Sport), годом смены владельцев «Франс-суар» ( France Soir), годом Генеральных штатов прессы, позволивших привлечь внимание правительства, профессиональных кругов и широкой общественности к проблемам ежедневных газет, годом принятия статуса электронного издания.

«Монд» . 18 декабря 2009 г. газета отметила свой 65-летний юбилей. «Мы уверены, что у “Монд” еще долгие годы будет что рассказать своей аудитории, – писал директор группы Э. Фотторино в обращении к читателям. – Мы будем делать это от имени нашей марки в колонках газеты, на страницах сайта lemonde. fr, на экране нашего приложения для iPhone».

В 2007-2008 гг. газета «Монд» пережила один из самых острых кризисов в своей истории⁵. Положение группы далеко от финансового равновесия, ее дефицит в 2008 г. составил 36 млн евро. Подводя итоги 2008 г. Эрик Фотторино, президент и Давид Жиро, вице-президент и генеральный директор «Группы Монд» ( Le Monde Group) рассказали в интервью «Фигаро» о планах реструктуризации и восстановления⁶. С целью избежать рекапитализации и не допустить увеличения доли внешних акционеров, «Монд» вводит режим строгой экономии: увольнение 110 сотрудников; переезд lemonde. fr (55 человек) в центральную редакцию газеты; слияние ряда отделов; продажа нестратегических и дефицитных активов.

Восстановить независимость, удержать старых и привлечь новых читателей призвана вторая часть плана, направленная на обогащение редакционного предложения газеты «Монд» и ее приложений. В январе 2009 г. газета выходит в обновленном виде: более четкое и структурированное расположение материалов; чередование коротких информационных и больших аналитических статей; рост количества ссылок на сайт и др. С 20 января уменьшается объем издания: теперь среди недели он составляет 26?28 стр. (было 30?32 стр.), на выходных – 30 стр. Вводится новая рубрика «Планета» (широкий круг вопросов от экономики до экологии), в выходные дни появляются страницы «Открытия» (о науке). В пятницу, 18 сентября (номер по традиции датирован субботой, 19 сентября) газета появляется в продаже со своим новым еженедельным приложением «Монд магазин» ( Le Monde Magazine), который заменил еженедельник «Монд 2» ( Monde 2). «“Монд магазин” – это газета “Монд”, которая на выходные “снимает галстук” и становится чуть-чуть менее серьезной»⁷, – говорит Дидье Пургери, его главный редактор. Предполагается, что журнал станет хорошим приложением к газете, сохраняя тональность «Мо�