Шарончикова Людмила Васильевна
кандидат филологических наук, доцент кафедры зарубежной журналистики и литературы факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова
Sharonchikova Lyudmila V.
Ph. D., associate professor, chair of foreign journalism and literature, Faculty of Journalism Moscow State University.
Аннотация
Статья посвящена современным стратегиям французских ежедневных газет, переживающих экономический кризис в связи с возрастающей конкуренцией в условиях развития новых информационных технологий и появления бесплатных информационных изданий. Наряду с анализом рыночных, маркетинговых приемов, к которым обращается французская пресса, рассматривается и совершенствование редакционной формулы газеты, адаптированной к меняющемуся медиа-пейзажу.
Ключевые слова: ежедневные газеты, бесплатные газеты,реклама, концентрация СМИ, группы прессы, Интернет, редакционная формула, распространение газет, "Монд", "Фигаро", "Либерасьон", "Метро", "20 минут".
Abstracts
The paper deals with the current strategies of French dailies battling against the growing competition from new IT products and free papers. Adjustments in marketing techniques and editorial polices to fit into the changing media scene are examined.
Key words: dailies, free papers, internet, editorial policy, distribution, Monde, Figaro, Liberation, Metro, 20 minutes.
Франция, в конце ХХ в. отстававшая от других развитых стран, в начале ХХ1 в. вступила в эпоху бурного развития новых информационных технологий. Французская пресса, уже не первое десятилетие испытывающая экономические трудности в связи с ростом производственных расходов, падением продаж и доходов от рекламы, в последние годы вынуждена противостоять новым вызовам: стремительной экспансии Интернета, мобильной телефонии как носителя информации, а также вторжению на рынок прессы информационных бесплатных ежедневных газет.
Рекламные доходы ежедневной прессы постоянно снижаются. Перераспределение рекламы в аудиовизуальные СМИ и журналы сопровождается и сокращением частных объявлений, перемещающихся в Интернет. Рекламодатели начинают понимать, что Интернет - это единственное СМИ, которое проникает на рабочее место, где потребитель проводит большую часть дня. Еще 20 лет назад рекламные доходы «Монд» составляли от 40% до 50%, теперь они не превышают 35%.Изменяются привычки потребления информации. Появление новых видов СМИ каждый раз ослабляет позиции прессы. Интернет, бесплатные газеты делают информацию для потребителя почти бесплатной, традиционная газета кажется дорогой, к тому же она часто не отвечает запросам читателя. Читательская аудитория стареет, а молодежь считает газеты трудными для восприятия и далекими от ее ожиданий и тревог. Острой критике подвергается содержание газет, их считают слишком ангажированными, пристрастными. Укоренилось недоверие к журналистам и прессе в целом.
Перед сегодняшней прессой встает задача адаптации в новой конкурентной среде. Газеты и журналы уменьшают свои форматы, распространяются вместе с книгами и DVD по льготным ценам. Эти приемы больше касаются формы, чем содержания, значение маркетинга превалирует над важностью содержания. Наблюдается опора на менеджмент, который позволяет сократить расходы на производство и распространение. Появление новых носителей информации заставляет прессу искать другие приемы и способы выживания и нащупывать новую экономическую модель, используя преимущества новых электронных СМИ.С середины 1990-х гг. газеты создают свои версии в Интернете. Сайты газет совершенствуются, преобразовываются и становятся все более привлекательными для пользователя и для рекламодателя, который начинает понимать, что потребитель использует Интернет в течение рабочего времени. Газеты постепенно вводят платные зоны в своих электронных версиях и начинают добиваться положительных результатов, предоставляя подписчикам дополнительные услуги.
Почти через десять лет после создания сайтов в Интернете издатели готовы пойти на риск сделать платным доступ к сайтам или к некоторым его зонам. «Больше невозможно дарить в Сети то, за что нужно платить в газетном киоске», заявляет руководство «Паризьен». Платной стала в основном информация на сайте экономической «Эко».«Монд» вот уже несколько лет предлагает подписчикам на сайт за 6 евро в месяц дополнительную информацию и ставит перед собой задачу более гармонично выстраивать печатную версию и электронную. По мнению главного редактора газеты Ж. Кюртиса, «Монд» в Интернете должна стать входной дверью в традиционную версию газеты. Занимая первое место среди сайтов информационных изданий, Lemonde.fr имеет 600 тыс. посещений в день. Бесплатными для посетителей являются все новости в момент подключения, а для подписчиков на сайт предлагаются дополнительные услуги. К концу 2005 г. сайт имел 60 тыс. подписчиков. Его обновление в 2005 г. позволило расширить использование новых технологий в космосе онлайновой информации (блоги, видео и др.). Теперь сайт и газета дополняют друг друга. В то время как сайт открывает новый информационный пейзаж, предоставляя все больше возможности интерактивности, миссия газеты состоит в снабжении читателя богатой надежной аналитической информацией, следуя формуле директора газеты Ж.-М. Коломбани: «отступление от события, отбор информации, ее экспертиза и анализ»1.
Газета «Либерасьон» в 2005 г. инвестировала в свой сайт 300 тыс. евро. Выдвигается стратегия интеграции редакций традиционной и электронной версий с целью создать «монопродукт - бимедья». Сайт занимает второе место после «Монд», в конце 2005 г. имел 200 тыс. посетителей в день, за год количество посетителей увеличилось на 58%, доходы от рекламы выросли на 40%, но его доля в торговом обороте газеты всего 5%. В 2006 г. предполагается создание платных зон.Провинциальные газеты также готовы переступить этот барьер, учитывая снижение продаж в киосках. «Мы сделаем платным то, что действительно представляет собой добавочное редакционное содержание, в первую очередь местную информацию, - говорит директор филиала Интернет «Дерньер нувель д‘Альзас», - наши читатели уже созрели, чтобы покупать информацию в Интернете, это становится распространенным явлением». Но, сокращая доступ к сайту, издатели наблюдают падение количества посещений, что не всегда компенсируется подпиской. «Телеграмм де Брест» уже год как перешла на платный доступ. Более гибкой является смешанная модель, и она очевидно и более рентабельна. Именно такую модель выбрала «Монд» с апреля 2002 г2.
В борьбе за выживание французская пресса использует как старые, традиционные рыночные стратегии сокращения расходов путем увольнений, уменьшения объема газет и, конечно, концентрации, так и ищет новые пути. Национальные ежедневные газеты живут не по средствам. Снижение распространения и доходов от рекламы привели к росту дефицита «Монд», долги группы составили к середине 2005 г. 63 млн. евро3. Газета вынуждена была пойти на серьезные сокращения своего персонала, назывались цифры более 200 человек из 1050 (вместе с рабочими типографии)4.
Трудную экономическую ситуацию, вылившуюся в редакционный кризис и забастовки персонала, переживает «Либерасьон». Приход в 2004 г. в качестве основного владельца газеты Э. Ротшильда (около 38% капитала), обещавшего инвестировать 20 млн. евро, не выправил положение. Газета ежемесячно приносит убытков на 500 тыс. евро. Распространение газеты в киосках падает: более 90 тыс. экз. в 2004 г., 82 тыс. в 2005 г. Руководство газеты объявило о плане сокращения 52 рабочих мест, с чем не соглашаются профсоюзы. В ноябре и декабре забастовки персонала приводили к срыву выпуска газеты. Переговоры между издателями и профсоюзами продолжаются.Огромное количество названий газет и журналов, телевизионных каналов скрывают степень концентрации СМИ и ее влияния на плюрализм мнений. Концентрация в рамках одного вида СМИ - это только один из аспектов, так как наиболее мощные группы уже стали мультимедийными. Они имеют сильные позиции одновременно в прессе, телевидении, книгоиздании и интегрированы в промышленные группы (Буиг, Дассо, Лагардер), зависящие от государственных заказов. Такое положение ставит под угрозу независимость СМИ.
В последние три-четыре года возросла концентрация СМИ не только на уровне приобретения отдельных изданий, но и путем слияния целых групп прессы: Экспресс-Экспансьон и Сокпресс, групп Монд и Пюбликасьон де ля Ви католик (ПВК), групп Эксельсиор и Эмап и др.Перераспределение капитала, процесс концентрации затронули в последние годы почти все национальные и многие региональные группы прессы. Реструктуризация группы Вивенди Юниверсал, а также инвестиции в группу «Монд» привели к укреплению позиций группы Лагардера, которая стремится занять место в различных секторах коммуникаций. Ашетт представлена в журнальной периодике, региональной печати, ежедневных национальных газетах, книгоиздательстве, телевидении, распространении периодики и книжной продукции.
Группа Сокпресс перешла под контроль авиапромышленника Сержа Дассо. Ему принадлежит более 80% капитала, около 70 названий печатных изданий, среди которых «Фигаро», «Экспресс», «Валер актюэль», региональные газеты «Прогре», «Дофине либере» и др.Дассо сразу заявил, что он не собирается сохранять убыточные издания. Уже проданы газеты северо-запада Франции, за счет котoрых укрепилось монопольное положение «Уэст-Франс». Выставлена на продажу «Прогре» в Лионе. Основную ставку Дассо делает на «Фигаро».Газета «Монд», диверсифицируя свою деятельность и присоединяя активы других собственников, сумела создать крупную группу прессы. Присоединение Пюбликасьон де ля Ви католик позволило объединить издание ежедневных газет, журналов, а взаимный обмен частью капитала с «Нувель обсерватер», усиливает журнальный сектор группы.
Три французские группы: Ашетт-Филиппаки-Медья, Дассо-Сокпресс и Монд-ПВК - выделяются на фоне печатной прессы Франции. Все они представлены в различных сегментах рынка печатной прессы: ежедневные национальные газеты, информационные еженедельники, финансовые и экономические журналы, женские журналы, телевизионные еженедельники, массовые развлекательные издания. Поглощение английской Эмап изданий группы Эксельсиор («Сьянс э ви», «Биба», «Вэнт ан» и др.) позволило ей приблизиться к трем лидерам французского рынка прессы. Две следующие позиции занимают иностранные группы: Эмап и немецкая Призма-Пресс-Бертельсманн - тяжеловесы в сегменте журнальной периодики. И только за ними следуют группа Амори (напомним с участием Лагардера), DI Групп-Луи Вюитон (газета «Трибюн»), английская Пирсон («Эко»), Мари-Клер (женские журналы) тоже с участием Лагардера, а также региональные группы (Уэст-Франс, Сюд-Уэст и др.)В сложившемся медиапейзаже существование независимого ежедневного или еженедельного издания становится проблематичным. Осложнилось положение газеты «Либерасьон». Новый владелец не сумел остановить рост дефицита издания и предложил план сокращения расходов за счет сокращения персонала и реструктуризации издательского процесса. В катастрофическом положении находится «Франс-суар», очередной ее владелец не мог приостановить падение распространения и рост долгов, газета объявлена банкротом, судебными инстанциями назначено внешнее управление. Покупки-продажи продолжаются, так как все стремятся избавиться от нерентабельных изданий.
Создаются объединения многих изданий, предлагающих рекл
Русский
English