French Daily Newspapers in 2009: Challenges, Strategies, Prospects
Захарова Милана Владимировна
соискатель кафедры зарубежной журналистики и литературы факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова, milana.z@mail.ru
Milana V. Zakharova
Doctoral degree-seeking student at the chair of foreign journalism and literature, Faculty of Journalism, Moscow State University, milana.z@mail.ru
Аннотация
В статье рассматриваются особенности рыночных стратегий национальных ежедневных газет во Франции в 2009 г., положение которых ухудшилось в связи с финансово-экономическим кризисом, вызвавшим сокращение распространения и доходов от рекламы. Особое внимание уделяется смене владельцев массовой газеты «Франс-суар» и новым спортивным ежедневным газетам, вышедшим в 2009 г. А также затрагиваются вопросы государственной помощи прессе и проектам по привлечению новой аудитории (в том числе молодежной) в условиях бурного развития цифровых технологий.
Ключевые слова: национальные ежедневные газеты, финансово-экономический кризис, рыночные стратегии, «Франс-суар», государственная помощь, молодежная аудитория
Abstracts
The article analyzes the market strategies peculiarities of French national daily newspapers in 2009, victims of the world financial and economic crisis provoking distribution and advertising profits reduction. Special attention is paid to the change of owners of the popular newspaper France Soir and new sport daily newspapers which appeared in 2009. The article also examines the state support for the press and new audience (including youth) attraction projects in the context of digital technologies development.
Key words: national daily newspapers, financial and economic crisis, market strategies, France Soir, state support, youth audience.
Не первое десятилетие положение ежедневных газет во Франции, за редким исключением, нестабильно. Ежедневная пресса, продолжая жить по модели 70?80 гг. ХХ в., когда значительные рекламные доходы служили своеобразной страховкой, позволяющей компенсировать увеличивающиеся расходы, как производственные, так и редакционные, находится в поисках новой экономической модели, новых источников дохода. Бурное развитие интернета, конкуренция со стороны бесплатных информационных газет, растущее недоверие граждан к СМИ и другие изменения в перенасыщенном информационном потоке конца ХХ – начала ХХI вв. ставят прессу в еще более тяжелые условия.
Пресса и кризис: стратегии и перспективы
Финансово-экономический кризис, вызвавший очередное сокращение рекламных поступлений в прессу и падение продаж, обострил проблему. Историк прессы П. Эвено отмечает в своей книге «Ежедневная национальная пресса. Конец эпохи или обновление?», что «…кризис французской прессы более серьезный, чем в других странах, так как он имеет гораздо более глубокие корни»1. Тревожная по многим параметрам ситуация заставляет участников рынка наряду с самостоятельными попытками преодолеть накопившиеся трудности, обращаться со своими проблемами на самый высокий уровень, придавая им тем самым статус общенациональных.
В конце 2008 г. во Франции по инициативе Елисейского дворца были проведены Генеральные штаты прессы2, разработавшие систему мер по борьбе с кризисом ежедневных газет. В рамках Генеральных штатов рассматривались такие проблемы, как новая экономическая модель ежедневных газет в эпоху интернета, необходимость реформирования системы распространения, усовершенствования производственного процесса, кризис доверия читателей, положение и статус профессии журналиста, особенности работы с молодежной аудиторией и многие другие. По итогам Генеральных штатов к 8 января 2009 г. была подготовлена «Зеленая книга» ( Livre Vert), на основании данного документа, 23 января 2009 г., выступая в Елисейском Дворце, Николя Саркози огласил систему чрезвычайной помощи прессе. Ее финансовый эквивалент составляет 600 млн евро, эти средства будут выделяться равными долями в течение трех лет; государственная помощь прессе, которая в последние годы достигала 1 млрд евро (при торговом обороте сектора около 11 млрд евро), увеличивается на 20% в 2009?2011 гг.
Вопрос эволюции сектора не покидал страницы газет на протяжении сложного для прессы 2009 г. «Пресса должна приготовиться к непростому будущему» («Фигаро» ? Le Figaro), «Поколению интернета необходимо понять, что за качество нужно платить», «Газеты ищут способы зарабатывать в интернете» («Монд» ? Le Monde), «Печатная пресса во всем мире, находясь в состоянии кризиса, должна изобрести себя заново» («Эко» ? Les Echos) ? такие заголовки появлялись в газетах.
Особое внимание уделялось стратегиям ежедневных газет в цифровую эпоху. Такие понятия, как «марка», «имидж», «лидерство», «читатель-потребитель», все чаще используются при обсуждении будущего газет. Возрастает роль рекламы самих изданий, маркетинговых технологий. Марка издания становится ресурсом, объединяющим разные направления деятельности компаний. Пресса ищет способы зарабатывать в интернете. Борьба за читателя-потребителя и, соответственно, увеличение распространения приобретает новые масштабы.
Распространение национальных ежедневных газет в 2009 г. |
||
«Фигаро» |
314 947 |
-1,56% |
«Экип» |
303 305 |
-2,49% |
«Монд» |
288 049 |
-4,14% |
«Ожурдюи ан Франс» |
183 571 |
-3,60% |
«Эко» |
121 357 |
+0,30% |
«Либерасьон» |
111 584 |
-9,51% |
«Круа» |
95 130 |
+0,19% |
«Трибюн» |
67 295 |
-10,62% |
«Франс-суар» |
22 722 |
-5,02% |
Современные редакции работают для нескольких носителей: бумажная версия, интернет-сайт, мобильный телефон. Если совсем недавно речь шла о бимедья ( bim? dias, papier+ web), газете, присутствующей на двух носителях, то теперь – о мультимедийной журналистике ( journalisme multim? dias). Газета в интернете становится полноценным мультимедийным ресурсом, объединяя текст, фото, звук, видео, что предъявляет новые требования как к журналистам, так и к процессу управления газетным предприятием.
Несмотря на то, что доходы от рекламы в интернет-версиях увеличиваются быстрыми темпами, ее доля составляет от 10% до 20% рекламных поступлений в бумажном издании. Через пятнадцать лет после появления интернет-версий газет издатели приходят к выводу, что больше невозможно дарить в сети информацию бесплатно. Многие переходят на смешанную модель: часть информации, как и прежде, располагается в свободном доступе, другая ее часть переходит в раздел «премиум». Здесь потребителям предлагается дополнительная информация, составляющая добавленную стоимость марки: аналитика, досье, архивы и другая эксклюзивная информация. Так не первый год работают сайты «Монд» (с 2002 г.) и «Эко» (с 1997 г.). В 2009 г. к ним присоединяются «Либерасьон» ( Lib? ration) и «Фигаро». Ксавье Тернисьан, обозреватель «Монд», отмечает, что на этом пути у прессы два препятствия: поколение интернета, которое привыкло потреблять информацию бесплатно, и отсутствие простой системы расчетов в Сети3.
С целью привлечения читателей газеты распространяют вместе с изданием дополнительную продукцию: книги, CD и DVD («Фигаро», «Монд», «Либерасьон»). К новым явлениям можно отнести то, что, к примеру, журналы начинают экспериментировать с e- commerce, используя имидж и известность своей марки. Так, на сайте журнала «Элль» ( Elle) в разделе «Элль пасьон» ( Elle Passion) можно приобрести разнообразные товары, сайт «Фам актюэль» ( Femme actuelle) предлагает туристические поездки и т.д.
Многие стараются выстроить вокруг издания социальное пространство, создать сообщество своих читателей. Вдохновленные успехом социальных сетей типа «Фейсбук» ( Facebook), «Майспейс» ( MySpace) и «Твитер» ( Twitter), газеты предоставляют площадку для пользователей, используя блоги и форумы. А также сами становятся участниками социальных сетей (почти 80% СМИ завели свою страницу на «Фейсбук» и «Твитер»).
Как считают некоторые эксперты, один из возможных вариантов будущего бумажных ежедневных газет – нишевая стратегия. Газеты перейдут в разряд продуктов класса «люкс» (по сравнению с электронной версией), появляясь 2-3 раза в неделю в ограниченном количестве и продаваясь по более высокой, чем в настоящее время, цене4.
Как достичь финансового благополучия и быть рентабельным, не теряя актуальности и идя в ногу со временем? Какая из стратегий окажется наиболее перспективной? За какой будущее? Такие вопросы волнуют всех. Однозначного ответа нет.
Национальные ежедневные газеты в 2009 г.
В 2009 г. большинство французских ежедневных газет действовали в двух направлениях. С одной стороны, согласно традиционной логике поведения в кризисной ситуации: вводили режим экономии средств, сокращая производственные расходы (в том числе персонал, формат изданий, непрофильные активы), с другой стороны, внедряли инновации: обновляли формулу и стратегию издания.
Для национальной ежедневной прессы 2009 г. был богат на события. Он стал годом противостояния двух новых спортивных ежедневных газет «10 Спорт» ( Le 10 Sport) и «Ожурдюи-Спорт» ( Aujourd’ hui- Le Sport), годом смены владельцев «Франс-суар» ( France Soir), годом Генеральных штатов прессы, позволивших привлечь внимание правительства, профессиональных кругов и широкой общественности к проблемам ежедневных газет, годом принятия статуса электронного издания.
«Монд» . 18 декабря 2009 г. газета отметила свой 65-летний юбилей. «Мы уверены, что у “Монд” еще долгие годы будет что рассказать своей аудитории, – писал директор группы Э. Фотторино в обращении к читателям. – Мы будем делать это от имени нашей марки в колонках газеты, на страницах сайта lemonde. fr, на экране нашего приложения для iPhone».
В 2007-2008 гг. газета «Монд» пережила один из самых острых кризисов в своей истории5. Положение группы далеко от финансового равновесия, ее дефицит в 2008 г. составил 36 млн евро. Подводя итоги 2008 г. Эрик Фотторино, президент и Давид Жиро, вице-президент и генеральный директор «Группы Монд» ( Le Monde Group) рассказали в интервью «Фигаро» о планах реструктуризации и восстановления6. С целью избежать рекапитализации и не допустить увеличения доли внешних акционеров, «Монд» вводит режим строгой экономии: увольнение 110 сотрудников; переезд lemonde. fr (55 человек) в центральную редакцию газеты; слияние ряда отделов; продажа нестратегических и дефицитных активов.
Восстановить независимость, удержать старых и привлечь новых читателей призвана вторая часть плана, направленная на обогащение редакционного предложения газеты «Монд» и ее приложений. В январе 2009 г. газета выходит в обновленном виде: более четкое и структурированное расположение материалов; чередование коротких информационных и больших аналитических статей; рост количества ссылок на сайт и др. С 20 января уменьшается объем издания: теперь среди недели он составляет 26?28 стр. (было 30?32 стр.), на выходных – 30 стр. Вводится новая рубрика «Планета» (широкий круг вопросов от экономики до экологии), в выходные дни появляются страницы «Открытия» (о науке). В пятницу, 18 сентября (номер по традиции датирован субботой, 19 сентября) газета появляется в продаже со своим новым еженедельным приложением «Монд магазин» ( Le Monde Magazine), который заменил еженедельник «Монд 2» ( Monde 2). «“Монд магазин” – это газета “Монд”, которая на выходные “снимает галстук” и становится чуть-чуть менее серьезной»7, – говорит Дидье Пургери, его главный редактор. Предполагается, что журнал станет хорошим приложением к газете, сохраняя тональность «Монд» при подведении итогов недели, но преподнося информацию немного по-другому. Его объем – 84 стр., 20 из них отведено под рекламу. Стоимость двух изданий – 2,50 евро. Читателям предлагается специальный «абонемент выходного дня» за 9,60 евро в месяц. В предложение входят две газеты «Монд» за субботу и воскресенье-понедельник, журналы «Монд магазин» и «Телевизьон» ( T? l? Visions) и неограниченный доступ к сайту. Цена газеты была увеличена до 1,40 евро.
Несмотря на все меры, предпринимаемые руководством газеты, ситуацию выправить не удается: 2009 г. газета заканчивала с дефицитом в 15 млн евро. Но эта цифра при окончательном подведении итогов группой, вероятно, окажется выше, т.к. в ней не учтено обесценивание активов «Монд» и журнала «Телерама» ( T? l? rama), которое по каждому изданию прогнозируется в размере 9 млн евро.
«Фигаро» . «Группа Фигаро» ( Figaro Group), несмотря на кризис на рынке рекламы, закончила год с положительным балансом. Пытаясь вывести формулу ежедневной газеты в век интернета, «Фигаро» вносит новшества и в бумажную версию газеты, и в электронную.
С 9 сентября 2009 г. в продаже появляется обновленная «Фигаро». На рекламную кампанию на телевидении, по радио, в прессе и на наружную рекламу было израсходовано 5 млн евро. Газета переходит на берлинский формат, ее макет становится более легким, полностью цветным. Эти изменения стали возможными благодаря новой типографии в Трембле, расположенной недалеко от Парижа, использующей революционную «безводную» технологию печати. Введение новой формулы газеты является очередным этапом стратегии «3 Пи» (3 P), реализуемой группой прессы. В ее рамках пристальное внимание уделяется трем направлениям: «Престиж» ( Prestige), газета должна сохранять высокое качество информации; «Образование» ( P? dagogie), графики, схемы и пояснения должны облегчать восприятие и расшифровку информации; «Удовольствия» ( Plaisir), новая цветная формула служит развитию «чувственного» ( sensuelle) восприятия газеты.
«Фигаро» развивает мультимедийную стратегию, устанавливая все более прочные связи между бумажной версией газеты и интернет-сайтом lefigaro. fr. Сайту уделяется самое пристальное внимание, ставка делается на интерактивность и дополнительные услуги для подписчиков. К примеру, с июня 2008 г. «Фигаро» совместно с компанией «Оранж» ( Orange – провайдер телекоммуникаций) предлагают ежедневную бесплатную информационную программу «Ток» ( Talk) – 7-минутные интервью в прямом эфире с известными политиками, экспертами, деятелями культуры и т.д. Ее можно смотреть в интернете и на мобильных телефонах. В декабре появляется еще одна передача «Бюз медья» ( Buzz Media). В дополнение к этому, сайт предлагает около 30 тематических блогов, которые ведут известные журналисты группы.
Развивая отношения со своими читателями, «Фигаро» выстраивает вокруг lefigaro. fr особое пространство. Стать важной частью жизни своего читателя-потребителя, его другом и советчиком – вот новая стратегия газеты. По примеру американских «Уол-Стрит джорнэл» ( Wall Street Journal) и «Нью-Йорк таймс» ( New York Times), которые, вдохновленные успехом социальных сетей типа «Фейсбук» и «Майспейс», создали осенью 2008 г. на своих сайтах сообщества пользователей, «Фигаро» предлагает своим читателям раздел «Мон Фигаро» ( Mon Figaro). С декабря 2008 г., зарегистрировавшись на ресурсе, можно создать свой профиль, делиться мнениями о понравившихся статьях и просто общаться. «Социализация» читателей электронной версии газеты, как считают, позволит установить более прочные, персонализированные связи с аудиторией. По случаю празднования годовщины «Мон Фигаро» 18 декабря 2009 г., lefigaro. fr публикует материал «Один год «Мон Фигаро»: ваши комментарии на первой полосе» и предлагает членам сообщества (которых уже более 100 тыс. человек) принять участие в формировании «первой полосы», размещая их комментарии и оценки текущих событий на первой странице сайта. «Успех “Мон Фигаро”, – пишет газета, – это доказательство того, что существует новый способ он-лайн потребления информации о текущих событиях, основанный на желании принимать участие в оценке информации и обсуждать сюжеты, которые предлагает наша газета»8.
С сентября 2009 г. газета предлагает эксклюзивные услуги, объединенные в разделе сайта «Привилеж» ( Privil? ges). В проекте принимают участие музеи, театры, концертные залы, кинотеатры. Каждый подписчик получает по почте карту с персональным номером, которая дает доступ к богатой базе событий, происходящих в культурной жизни страны, а также предполагает скидку до 20%. Существует и предложение выходного дня: гастрономический или культурный тур в один из известных отелей, шато. Зарезервировав интересные ему предложения, читатель принимает участие в жеребьевках, которые будут проводиться еженедельно.
Ряд позитивных показателей подтверждают состоятельность данной стратегии. Согласно данным «Медиаметри-Нетрейтингс» ( M? diam? trie- NetRatings), lefigaro. fr, который посетили 5 млн интернет-пользователей в октябре 2008 г., став первым интернет-сайтом среди ежедневных газет, в июне 2009 г. установил абсолютный рекорд в истории замера интернет-аудитории информационных сайтов во Франции: 6,672 млн посетителей. Он вышел на первое место, опередив традиционную «тройку» рейтинга Yahoo! News (5,572 млн посетителей ), Google News (5,163 млн ) и Orange News (5, 107 млн ). На пятом месте был сайт еженедельника «Нувель обсерватер» (4, 986 млн), на шестом – lemonde. fr (4,961 млн)9. В сентябре 2009 г. «Фигаро» побила свой собственный рекорд: на сайте было зарегистрировано 7,4 млн посетителей.
В поисках новых источников дохода в сети «Фигаро» планирует переход на смешанную модель. Часть информации, как и прежде, будет бесплатной, другая ее часть, обладая более высокой добавленной стоимостью, будет доступна по подписке. При этом газета использует любопытный подход: она не «закрывает» ряд материалов, а создает на сайте особую зону «премиум», где наряду с аналитическими материалами, архивами и др. читатель сможет воспользоваться разнообразными услугами группы «Фигаро» (с января 2010 г.). Некоторые из них были предложены подписчикам уже осенью 2009 г. (к примеру, раздел «Привилеж»).
«Либерасьон» . В 2006 г. потери газеты составили 13 млн евро, в 2007 г. – 4 млн евро. Получив государственную помощь в размере 2 млн евро, «Либерасьон» закончила 2008 г. с дефицитом около 1 млн евро. Не достигнув прогнозируемого руководством финансового равновесия, газета, тем не менее, постепенно преодолевает последствия кризиса, с которым столкнулась в 2006 г.10 В конце 2008 г. в возрасте 83 лет ушел из жизни Карло Караччиоло, легендарная фигура прессы Италии, один из создателей итальянской газеты «Репубблика» ( Repubblica), который, инвестировав в «Либерасьон» в сложный для нее период 5 млн евро, стал вторым акционером с долей капитала 34% (основной акционер Эдуард Ротшильд владеет 38,8% капитала). Вопрос о том, кто станет новым финансовым партнером и заменит К. Караччиоло, еще не решен.
Сложное положение газеты усугубил финансово-экономический кризис: только в первом семестре 2009 г. рекламные поступления сократились на 12%. В марте Э. Ротшильд становится президентом наблюдательного совета газеты. Президент-генеральный директор издания Лоран Жофрен приветствовал это решение, а в самой редакции оно было воспринято неоднозначно, так как вполне вероятно, что это является знаком того, что Э. Ротшильд решил взять управление газетой в свои руки, во всяком случае, в стратегическом плане.
Под лозунгом «Информация – это битва» (L’ info est un combat) газета провела рекламную кампанию, посвященную обновлению «Либерасьон» и ее интернет-сайта. С 7 сентября «Либерасьон» выходит в новой формуле и предлагает два вида подписки на интернет-сайт газеты, одну за 6 евро в месяц, вторую – за 12 евро. Согласно новой системе статьи на сайте не будут находиться в открытом доступе до 18.00. За 12 евро в месяц читатель сможет получить доступ к материалам газеты в электронном виде с самого утра, кроме того, абонемент включает в себя неограниченный доступ к архиву газеты за последние 15 лет; ко всем первым полосам издания с 1973 г.; возможность проследить начиная с 20.00 за процессом подготовки завтрашнего номера газеты и к 22.30 познакомиться с электронной версией верстки и скачать себе pdf-версию газеты и др.
Новая формула газеты, переход в «более высокую гамму», была доброжелательно встречена читателями. Макет стал более элегантным, воздушным, газета печатается на более качественной бумаге. Ставка сделана на большие статьи, каждому из пяти основных сюжетов (до сих пор было одно «большое» событие в день) посвящены как минимум две страницы, значительное место отводится «ключам» (фото, инфографика, карты и т.д.), позволяющим читателям лучше понять информацию и сформировать собственное мнение о событиях. Л. Жофрен говорил в интервью influencia.net: «Благодаря интернету мы находимся в курсе всего. Каждый имеет доступ к постоянному и бесплатному потоку новостей… Роль ежедневной газеты гораздо более серьезна: она должна давать “ключи” к пониманию событий, рассказывать, объяснять, комментировать». По субботам читатели получают две газеты в одной: «Либерасьон», посвященную текущим событиям и журнал «Маг» ( Le Mag) на 28 стр., в котором подводятся итоги недели, большое внимание уделяется репортажам, интервью и т.д.
Через месяц после обновления газеты Л. Жофрен объявил о 19% увеличении продаж в Париже по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Другие источники говорят о 7% росте продаж.
«Франс-суар» переходит из рук в руки . В очередной раз сменила владельцев массовая «Франс-суар». Процветающая в 1950?1960-е гг. под руководством легендарного Пьера Лазареффа массовая газета, она более десяти лет была лидером по распространению во Франции, а в 1956 г. преодолела отметку в 1 млн 300 тыс. экз. Кризисы конца1960-х – начала 1970-х гг., смерть П. Лазареффа, растущая конкуренция со стороны телевидения привели к стагнации и упадку газеты. Переход издания в руки Робера Эрсана в 1976 г. не выправил ситуацию. В 1976 г. ее тираж составлял 868 тыс. экз., в 1979 г. – 442 тыс. экз., в 1989 г. – 225 тыс. экз., в 1999 г. – 150 тыс. экз. Газета часто меняла хозяев, управляющих, формулу, но так и не сумела найти верное направление. Если еще в 2001 г. распространение достигало 100 тыс. экз., то уже через четыре года оно снизилось наполовину, а в 2007-2008 гг. упало до 21?23 тыс. экз11. Так «Франс-суар» стала тенью самой себя. Как отмечала летом 2009 г. газета «Эко», в последние годы владельцами «Франс-суар» становились все более и более экзотичные личности12:
1944 г. |
Создание «Франс-суар», руководит газетой П. Лазарефф |
1961 г. |
Газета выходит с подзаголовком «Единственная ежедневная газета, продающая более одного миллиона экземпляров» |
1972 г. |
Смерть П. Лазареффа |
1976 г. |
Контроль над изданием переходит к Р. Эрсану |
1999 г. |
«Группа Эрсана» уступает газету коммерсанту ливанского происхождения Жоржу Гону за один символический франк |
2000 г. |
Владельцем становится итальянская группа «Полиграфичи Эдиториале» |
2004 г. |
Продажа издания Раймону Лака |
2005 г. |
Прекращение платежей |
2006 г. |
Газета переходит под контроль Жана-Пьера Брюнуа |
2007 г. |
В состав акционеров газеты входит Пугачев-старший |
2009 г. |
Владельцем издания становится Пугачев-сын |
В январе 2009 г. инвестиционный фонд «Саблон интернешэнл» ( Sablon International) увеличивает свою долю в газете с 19,9% до 85%. У последнего хозяина издания предпринимателя Ж.-П. Брюнуа остается 15%. «Саблон интернешэнл» принадлежит 24-летнему сыну российского олигарха Сергея Пугачева, Александру, имеющему французское гражданство. Состояние Сергея Пугачева оценивается в 2 млрд долларов (48-е место в рейтинге журнала «Форбс» ( Forbs) за 2008 г.), бизнесмен имеет интересы в финансовой сфере, недвижимости, в сфере люкс. В 2007 г. он приобрел французскую сеть бакалейных магазинов высокой гаммы «Эдьяр» ( H? diard) и инвестировал в телеканал «Люкс ТВ» ( Luxe TV).
Национальные газеты живо откликнулись на смену владельца легендарного в свое время издания. «Франс-суар» уходит на Восток», «Франс-суар» переходит под контроль Александра Пугачева», «Сыну российского олигарха было разрешено взять контроль над «Франс-суар», «Франс-суар» переходит под российский флаг» – с такими заголовками выходили национальные газеты в январе 2009 г.
«Мой отец хотел продать свою долю в газете, – объяснял на прекрасном французском языке отец двоих детей и выпускник Международного университета Монако. – Но я считаю, что на рынке есть место для массовой ежедневной газеты высокого качества»13. Планы нового владельца амбициозны, он настроен весьма решительно и намерен вернуть былую славу легенды французской прессы. «Если я потерплю неудачу, я потеряю собственные деньги <…> Если мои предшественники не справились с поставленной задачей, то только из-за того, что хотели заработать денег, ничего при этом не вложив»14, – говорил Пугачев-сын журналистам. Молодой предприниматель считает, что «в этой стране есть место для массовой ежедневной газеты высокого качества. Французская пресса почти не изменилась за последние двадцать лет, если не учитывать появление бесплатных информационных газет»15. На вопрос о том, какой он видит газету, он отвечал так: «Это будет концепция, которой во Франции не существует: таблоид массовый, но серьезный, богато иллюстрированный фотографиями, с громкими расследованиями, с репортажами с места событий, эксклюзивной информацией…»16.
«Франс-суар» не первый год находится в сложном финансовом положении. В 2008 г. потери составили 6,7 млн евро при торговом обороте в 8,3 млн евро, при этом газета ежегодно получает государственную помощь прессе. В 2009 г. распространение составляло менее 23 тыс. экз. Отец и сын Пугачевы уже инвестировали в издание 20 млн евро. Объявлено о дополнительных инвестициях в размере 20?30 млн евро с целью достичь финансового равновесия к 2010 г., к этому же времени планируется достигнуть распространения в 120?150 тыс. экз17. План нового хозяина по восстановлению газеты включает в себя: новую редакционную формулу; увеличение штата на 30?40 человек, из которых 20 – известные журналисты; приобретение собственной типографии; развитие сети распространения и службы доставки прессы на дом. На рекламную кампанию планируется выделить 3-4 млн евро. Не была забыта и социальная «ответственность бизнеса»: для изготовления бумаги будет использоваться только переработанное сырье, в домах престарелых и тюрьмах газета будет распространяться за полцены и т.д. Первоначально выход новой формулы газеты по цене 0,70 вместо 0,90 евро (она станет самой дешевой национальной газетой общей информации) был запланирован на 15 октября, затем дата была перенесена на 1 февраля, потом на 15 марта 2010 г. Читателям обещали не просто новую формулу издания, но новую «Франс-суар». В конце июня 2009 г. редакция газеты, располагавшаяся в 17 округе Парижа, переехала в одно из самых престижных мест столицы Франции – на Елисейские Поля.
«Эко» . Экономическая газета продемонстрировала хорошую сопротивляемость кризису, в условиях, когда рынок сократился на 6% в первом семестре 2009 г., ее продажи возросли на 3,5%. Такое уникальное положение «Эко» может быть объяснено двумя факторами: интерес читателей к экономической и финансовой информации в разгар кризиса и нестабильное положение основного соперника газеты «Трибюн» ( La Tribune), продажи которой в 2009 г. сократились более чем на 10%. Однако, кризис рынка рекламы на «Эко» сказался сильно: рекламные поступления в 2009 г. уменьшились на 25%. Руководство группой заявляет, что, несмотря на это никаких социальных планов на 2010 г. не планируется18.
Вышла новая формула журнала «Анже лез Эко» ( Enjeux les Echos), который распространяется вместе с газетой каждую первую пятницу месяца по цене 1,40 евро. Макет, разработанный силами редакции, стал более элегантным, используется больше инфографики. Журнал состоит из четырех частей, среди них – «Анже дю муа» ( Enjeux du mois), посвященная анализу состоявшихся и предстоящих событий. Больше внимания издание стало уделять прогнозу. Первый номер был полностью посвящен финансово-экономическому кризису.
В начале 2009 г. в «Группе Эко» ( Les Echos Group) стартовал проект «Конвергенция 2009», в рамках которого шло слияние редакций бумажной и интернет-версий с целью создания глобальной компании экономической и финансовой информации. «Со своего рабочего места каждый журналист сможет работать одновременно для бумажной и интернет-версий, а также мобильного телефона, – объяснял Николя Бейту, президент «ИД Групп» [ ID Group – медиафилиал холдинга ЛВМА ( LVMH), принадлежащего Бернару Арно. – М.З.] и генеральный директор «Эко». – Мы исходим из того, что читатели хотят находить информацию одинакового качества на всех носителях, на которых присутствует наша марка и те же подписи»19. Проект экономической газеты являлся новаторским, в большинстве редакций разделение сохранялось, несмотря на возрастающую роль кооперации и сотрудничества бумажной и цифровой версий. В конце года после вступления в силу Закона о защите литературной и художественной собственности в интернете20 «Эко» стала первой группой, заключившей новые коллективные договора. В декабре 2009 г. дирекция и журналисты подписывают соглашение о слиянии бумажной и электронной редакций. Журналистам были предложены дополнительные соглашения к трудовому договору, согласно которым они работают для всех носителей марки «Эко»: бумажной версии, интернет-сайта и других платформ (мобильные телефоны и т.д.). При этом они не обязаны писать для других изданий группы: «Анже лез Эко», «Капиталь Финанс» ( Capital Finance) или «Анвестир» ( Investir). Журналисты будут получать дополнительные 600 евро в год (вознаграждение за использование их авторских прав), а также получат BlackBerry или другой мобильный телефон и три часа оплачиваемой работы устройства. Условия нового соглашения позволили представителям Национального профсоюза журналистов ( SNJ- CGT) с удовлетворением отметить, что «это соглашение подтверждает, что журналист принадлежит одному изданию», а Н. Бейту снова подчеркнуть: «Мы убеждены, что конечный потребитель информации желает находить на разных носителях свою марку прессы. Добавленная стоимость “Эко” заключается в наших журналистах»21.
«Трибюн» . Изданием владеет холдинг Алена Вейля «Ньюс партисипасьон» ( News Participations ), в нем работают 120 человек. Продажи газеты в 2009 г. составили 75 тыс. экз. ежедневно. При торговом обороте около 40 млн евро потери возросли до 14 млн евро (7,9 млн для бумажной версии, 6,1 – для цифрового продукта). Положение газеты сильно пострадало из-за кризиса рекламного рынка. А. Вейль, купивший газету два года назад, по его собственному выражению, «решил взять быка за рога»22. С целью достичь запланированного финансового равновесия в 2010 г. вводится план экономии, который позволит сократить расходы на 6,5 млн евро. На начало 2010 г. запланирован переход на более экономный таблоидный формат (40 стр. вместо 32 стр. берлинского формата, в котором газета выходит в настоящее время), будут пересмотрены затраты на распространение, газета не будет выходить по субботам.
Большое внимание уделяет руководство развитию электронной версии издания. А. Вейль убежден: «Модель ежедневной бумажной прессы не имеет будущего. Через десять лет мы практически полностью перейдем в цифру… 2010 г. станет переходным годом, когда цифра станет альтернативой бумаге, станет новой сетью распространения»23. Среди запланированных на 2010 г. проектов – создание приложения для iPhone (новостная лента предоставляется в распоряжение потребителя бесплатно, газета – за 1,59 евро, дороже бумажной версии); подписка на сайт и доступ к нему с использованием iPhone будет стоить 8 евро в месяц или 96 евро в год.
«Юманите» . С 13 октября 2009 г. новую формулу предлагает своим читателям «Юманите» ( L’ Humanit?). По случаю этого события утром на площади около Северного вокзала в Париже национальный секретарь Французской коммунистической партии Мари-Жорж Бюфе и президент Партии левых (Parti de gauche) Жан-Люк Меленшон раздавали обновленную «Юманите» прохожим, используя старый способ продажи газет «с выкриком», «на ходу». Спешившие на работу люди останавливались, чтобы взять газету, некоторые сфотографировались с Мари и Жоржем. В электронном рекламном проспекте, размещенном на сайте издания, подчеркивалось, что «Юманите» – единственная газета в стране, принадлежащая своим читателям, а не крупной финансовой группе. «Вам нужна ваша газета, газета, которая вас защищает, открытая газета, которая говорит о вашей жизни <…> дает слово профсоюзам, ассоциациям, представителям всех левых объединений»24, – писал главный редактор Патрик ле Йарик. Всем заполнившим специальный купон предлагалась бесплатная подписка на издание в течение недели. Новая «Юманите» каждый день предлагает читателям тематические страницы: в понедельник – «Работа», во вторник – «Экономика», в среду – «Регионы», в четверг – «Планета и люди», в пятницу – «Европа», в субботу – «Дебаты «Юманите». Газета ищет пути обновления и преодоления кризисного положения: уже более трех лет она стагнирует, ее распространение не превышает 49 тыс. экз., что явно недостаточно для положительных прогнозов относительно ее будущего.
Спортивная тематика во Франции получила новые издания в 2009 г.
Несмотря на финансово-экономический кризис во Франции после долгого перерыва вышли новые газеты. Более восьми месяцев длилось противостояние вышедших 3 ноября 2008 г. спортивных ежедневных газет «10 Спорт» М. Мулена и А. Вейля и «Ожурдюи-Спорт» «Группы Амори» ( Amaury Group). Капитал «10 Спорт» был распределен следующим образом: 66% принадлежало М. Мулену, бывшему спортивному советнику футбольной команды «ПСЖ» (Пари Сен-Жермен) и генеральному директору «Группы Эрсан-медиа» ( Groupe Hersant M? dias); 34% – А. Вейлю, президенту «Группы Некст-РадьоТВ» ( NextRadioTV) и владельцу газеты «Трибюн».
В последний раз попытка создания новой ежедневной газеты предпринималась во Франции в 1994 г., когда на рынке появилась «Инфо-матэн» ( InfoMatin). Тогда «Группа Амори» отреагировала на угрозу со стороны «Инфо-матэн», создав «Ожурдюи ан Франс» ( Aujourd’ hui en France). Последняя же попытка создания новой спортивной газеты была предпринята в 1987 г., когда появилась газета «Спорт» ( Le Sport), которая, не выдержав противостояния с «Экип» ( L’? quipe – «Группа Амори»), прекратила выход в 1988 г. В 2008-2009 гг. «Группа Амори» действовала по отработанной схеме: с целью не допустить конкурента в лице «10 Спорт», на рынке появляется «Ожурдюи-Спорт». Противостояние спортивных газет вызвало всплеск публикаций в прессе: если сначала речь шла о дуэли Мулен-Амори, то весной 2009 г. говорили уже о войне.
Распространение этих газет составляло 30?35 тыс. экз., но для достижения финансового равновесия необходимо было 70 тыс. экз. Последний номер «Ожурдюи-Спорт», не выдержав конкуренции, вышел 30 июня. «Группе Амори» борьба обошлась дорого: в конце 2009 г. было объявлено о плане реструктуризации и сокращении персонала. Что касается газеты «10 Спорт», она становится еженедельной в начале апреля 2009 г.
На конец января 2009 г. был запланирован и запуск группой прессы Робера Лафона еще одной спортивной ежедневной газеты «Фут» ( Le Foot). Однако дата несколько раз переносилась. «Группа Лафон Пресс» ( Lafont Presse Group) выпускает 80 журналов, среди них ежемесячные «Антрепрандр» ( Entreprendre) и «Фут Магазин» ( Le Foot Magazine), основанный в 1992 г. Торговый оборот группы в 2008 г. составил 25 млн евро, она имеет 70 сотрудников.
Под названием «Котидьен де фут» ( Le Quotidien du Foot) газета появилась только 13 октября 2009 г. Ее цена – 0,95 евро (первоначально планировалось дешевое издание за 0,60?0,75 евро), инвестиции составили около 6 млн евро. Газета, полностью посвященная футболу, большое внимание уделяет аналитике и комментарию. Выходит пять раз в неделю (кроме выходных) на 24 стр., полностью в цвете, имеет таблоидный формат, около 10 страниц отводится под рекламу. Издание состоит из пяти информационных блоков: первая часть посвящена событиям в футболе регионального и национального масштаба; вторая представляет собой интервью с известной личностью; затем следует рассказ об одном из региональных клубов; часть посвящена международному футболу; завершает издание телепрограмма.
Для достижения финансового равновесия необходимо распространение в 50 тыс. экз., Робер Лафон рассчитывал, что ежедневно будет продаваться 80 тыс. экз. Однако в конце 2009 г. распространение составляло всего 25?30 тыс. экз. (15 тыс. согласно другим источникам). Робер Лафон не терял оптимизма: «Необходимо время, чтобы ежедневная газета закрепилась на рынке». Однако 10 декабря было объявлено о том, что «Котидьен де фут» временно переходит в разряд еженедельных изданий.
В 2009 г. спортивная тематика получила еще одно издание. «Группа Боллоре медья» ( Bollor? M? dias) запускает с 12 июня еще одно бесплатное издание. Еженедельная газета «Директ-спорт» ( Direct Sport), посвященная спорту и отдыху, выпускается и распространяется совместно с ежедневной бесплатной газетой группы «Директ-суар» ( Direct Soir), по пятницам в количестве 450 тыс. экз., в девяти крупных французских городах. Первая часть газеты содержит информацию об основных спортивных событиях недели, вторая посвящена экстремальному спорту, спорту свободного времени и шопингу.
«Паризьен-Ожурдюи ан Франс». Издание пережило непростой год. В первом семестре 2009 г. продажи «Паризьен» ( Le Parisien) уменьшились на 6,3%, « Ожурдюи» – на 3,5%, доходы от рекламы сократились на 10%. Если в июле 2008 г. распространение «Паризьен-Ожурдюи ан Франс» составляло 526 тыс. экз., то в сентябре 2009 г. – 488 тыс. экз25. Падение показателей вынуждает владельцев «Группы Амори» на крайние меры. За год необходимо сэкономить около 10 млн евро. Потери «Паризьен» составили в 2008 г. 9,6 млн евро (при торговом обороте 224 млн евро), в 2009 г. ситуация осложняется из-за сокращения доходов от рекламы и падения распространения, а также расходов на борьбу с «10 Спорт».
Мари-Одиль Амори, «железная леди», возглавившая группу в возрасте 66 лет после смерти мужа Филиппа Амори в 2006 г., объявила о планах реструктуризации и обновления стратегии. За снижение продаж 23 сентября были уволены главный редактор «Паризьен» Доминик де Монваллон, и два его заместителя Филипп Дюлей и Жиль Вердез. Менее чем через 24 часа команда была заменена. Перед новой командой поставлена задача выправить положение издания. «Мари-Одиль Амори терпеть не может терять деньги, – говорил газете «Эко» один из журналистов «Паризьен». – Она приставила пистолет к виску Жана Хорнена [президент-генеральный директор «Паризьен-Ожурдюи ан Франс». – М.З.], чтобы он исправил ситуацию и урезал расходы»26.
«Кризис коснулся всех в секторе ежедневной прессы, мы обязаны экономить. Однако это не означает, что пострадает качество газеты, это было бы равносильно самоубийству, – говорит Ж. Хорнен . – Мы также будем развивать службу доставки прессы на дом и электронное предложение, чтобы как можно лучше обслуживать наших клиентов на дому, в интернете и с помощью мобильного телефона»27.
С целью сокращения расходов в ноябре было объявлено о сокращении 35 рабочих мест (из них 25 – журналисты) из 200 сотрудников национальной редакции. В начале 2010 г. планировалось принять решение о реструктуризации регионального подразделения. Сразу же после этого решения журналисты объявили забастовку: 27 ноября газеты не появились в киосках. А 2 декабря состоялась еще одна забастовка, журналисты выступили с требованием получить более ясное видение того, что представляет собой план сокращений персонала. Под давлением профсоюзов, обвинявших дирекцию газет в «отсутствии прозрачности» в ее планах, Ж. Хорнен вынужден заявить, что план сокращения рабочих мест в обоих изданиях будет представлен к 1 марта 2010 г.
На начало 2010 г. был запланирован выход издания в новой формуле, которая не обновлялась c 1999 г., призванной стимулировать продажи. «Ключевое слово – редакционное качество»28, – настаивает Ж. Хорнен. Многие журналисты опасаются, что «Паризьен» станет улучшенной версией «20 Минют» ( un super 20 Minutes) и задаются вопросом, как можно сделать продукт более высокого качества, имея гораздо меньше материала (сотрудников).
Будущее газет – за молодежной аудиторией
В 2009 г. особое внимание СМИ привлекла акция «Моя газета» ( Mon journal offert ), предназначенная для молодых людей 18?24 лет. Молодежи было предложено бесплатно в течение года раз в неделю по строго установленным дням получать на выбор одну из 59 ежедневных газет, принявших участие в мероприятии. Для каждого издания-участника Министерством культуры и коммуникаций была установлена квота в зависимости от цифры распространения. Так, «Уэст-Франс» ( Ouest - France – газета с самым большим распространением среди платных газет во Франции) была предложена 28 тыс. подписчиков, в то время как «Фигаро» – 11 тыс., «Монд» – 8 тыс. По настоянию Фредерика Миттерана, министра культуры и коммуникаций, в список газет была включена и спортивная «Экип», однако основная масса изданий – это национальные и региональные газеты информации общего интереса.
Специальный сайт Mo n journaloffert.fr, где можно было разместить заявку, был открыт 27 октября 2009 г., а 30 октября стартовала рекламная кампания, которая проводилась на страницах изданий-партнеров акции и в интернете, в том числе и на таких социальных платформах, как «Фейсбук» и «Скайрок» ( Skyrock ). Некоторые газеты были разобраны практически мгновенно, а менее чем за неделю разошлись 160 тыс. из 200 тыс. предложений. Успех этого мероприятия удивил издателей и правительство. Они даже не смогли удовлетворить заявки всех желающих. На первом месте стоят национальные газеты (62%), среди них лидирует «Монд» (19%), за ней следуют «Экип» (12%), «Либерасьон» (11,6%) и «Фигаро» (8,2%)29. Некоторые издания, как, например, «Монд», заказы на которые значительно превысили установленную квоту, предложили бесплатный доступ к своему сайту в течение года. «Фигаро» задумалась о разработке специального коммерческого предложения, предназначенного молодежной аудитории.
Такая же акция была объявлена на 2010 и 2011 гг. Стоимость проекта для государства – 15 млн евро (по 5 млн в год), 50% стоимости предлагаемой подписки оплачивают принимающие участие в проекте издания.
По мнению экспертов, такие результаты свидетельствуют о значительном интересе в молодежной среде к платным газетам и качественной информации, что дает основания надеяться на то, что время качественной платной ежедневной газеты еще не закончено.