Российские спортивные СМИ в соцсетях: изменение инструментария в условиях современного геополитического кризиса

 

Ссылка для цитирования: Швыков Д.О. Российские спортивные СМИ в соцсетях: изменение инструментария в условиях современного геополитического кризиса // Медиаскоп. 2024 Вып. 2. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/2863

 

© Швыков Дмитрий Олегович

руководитель SMM-отдела сетевого издания «Чемпионат», Rambler&Co (г. Москва, Россия), D.Shvykov@rambler-co.ru

 

Аннотация

В статье анализируются изменения, которые произошли в работе ведущих российских спортивных СМИ («Матч ТВ», «Чемпионат», Sports.ru) в социальных сетях с 24 февраля 2022 года. Полученные данные продемонстрировали, что у каждого исследуемого СМИ был свой взгляд на присутствие в соцсетях в условиях ограничений, а также свои специфические задачи и антикризисные действия. Эти действия отражали, прежде всего, политические и деловые интересы их владельцев, крупных и диверсифицированных бизнес-групп. Подходы к выбору площадок для дальнейшей деятельности в социальных медиа определили две противоположные тенденции: движение к технологическому суверенитету, переход на отечественные платформы и активное продолжение деятельности или возвращение в соцсети, которых коснулись ограничения. Также установлено, что помимо законодательных ограничений и ограничений со стороны самих площадок, имел место и третий тип ограничений – внутриредакционные, принятые внутри самих компаний.

Ключевые слова: социальные сети, СМИ в социальных сетях, запрещённые социальные сети, геополитический кризис.

 

Введение

За последние годы социальные сети стали одним из ключевых инструментов продвижения брендов в мировой и российской медиаспортивной среде. Развитие интернет-технологий и связанной с ней электронной техники значительно трансформировало медиапотребление, заставив СМИ работать с новыми площадками и наращивать объем контента, доставляемого потребителям через социальные сети.

На ранних этапах работы СМИ с социальными сетями основной целью использования площадок было продвижение собственных ресурсов, сайтов СМИ. Так, в 2017 году трафик российских СМИ, получаемый из соцсетей, по данным исследования Mail.ru Group, вырос до 48%¹. Однако за последние годы соцсети превратились в самостоятельное социокультурное пространство, перетянувшее аудиторию СМИ и изменившее характер медиапотребления. Как новый значимый канал коммуникации, социальные сети стали не только полноценным инструментом PR и маркетинга, но и редакционным инструментом. СМИ были вынуждены бороться с возрастающей конкуренцией и начали формировать специальные SMM-команды внутри редакций. В круг задач SMM (social media marketing – маркетинг в социальных сетях) стало входить не только увеличение переходов на сайт, но и расширение аудитории, повышение имиджа, формирование лояльности аудитории, установление непрерывного диалога в ее среде, дополнительная монетизация бизнеса, а также отслеживание и анализ большого числа полезных метрик, которые недоступны на других каналах.

В числе прочих активно начали наращивать свое присутствие в соцсетях и спортивные СМИ, потому что ранее они были посредником между спортом и аудиторией, а в современных условиях столкнулись с возрастающей конкуренцией со стороны корпоративных и пользовательских ресурсов.

Однако резкое изменение политической ситуации в феврале 2022 года вновь поставило перед российскими спортивными СМИ массу новых вызовов и в целом привело к значительным трансформациям в российской SMM-индустрии, столкнувшейся с беспрецедентными ограничениями. В спортивной сфере, представляющей собой (как и сами соцсети) глобальный феномен без национальных барьеров, эти вызовы ощущаются особенно остро. С ограничениями столкнулись и сами СМИ вне зависимости от индустрии (телевидение лишилось прав на трансляции некоторых событий, жизнь прессы осложнил рост цен на бумагу, а онлайн-издания были исключены из рекомендательной системы Google Discover, откуда ранее получали значительную долю трафика), и их SMM-службы, которые для преодоления возникших сложностей были вынуждены перестроить свою работу. Данная проблема стоит остро и открывает новое поле для исследований, однако еще не получала теоретического осмысления.

 

Теоретические аспекты проблематики

Хотя в российском академическом поле вопрос SMM спортивных СМИ еще не поднимался, общая проблематика продвижения СМИ в соцсетях раскрыта с разных сторон. За последние 10–15 лет изучены многие аспекты, связанные с SMM средств массовой информации. Работы о первых опытах интеграции начали появляться в начале 2010 гг. (Лосева, 2011; Панченко, 2011) Трансформация медиа и работы редакций в условиях развития Интернета описана в работах Е.Л. Вартановой (2013); А.В. Вырковского, А.В. Колесниченко, М.Ю. Галкиной, С.А. Вартанова, А.Ю. Образцовой (Vyrkovsky, Kolesnichenko, Galkina, Vartanov, Obraztsova, 2018), отметивших фокус СМИ на онлайн-пространстве. Все более активное использование соцсетей и мессенджеров при дистрибуции новостного контента СМИ подтверждается в работах Д.В. Соколовой (2017); Д.В. Дунаса, С.А. Вартанова (Dunas, Vartanov, 2020). Зарубежный опыт взаимодействия СМИ с западными социальными сетями рассмотрен в работе Ван Дер Хаак, Кастельса и Паркса (2012), переосмысливающей журналистику в сетевую цифровую эпоху.

Активное участие в обсуждениях взаимодействия СМИ и соцсетей принимают эксперты-практики: спикеры отраслевых и научно-практических конференциях приводят советы по работе с соцсетями, дискутируют о трендах, а также помогают исследователям в осмыслении текущих процессов. Например, взгляд участников медиарынка лежит в основе монографии Е.Л. Вартановой, А.В. Вырковского, М.И. Макеенко и С.С. Смирнова (2017), в которой медиаменеджеры прогнозируют, что «роль социальных медиа вырастет в геометрической прогрессии».

Более конкретно и подробно контентная составляющая деятельности различных СМИ в соцсетях изучена в работах О.В. Дьяченко (2014), назвавшей сообщества в соцсетях «непременным атрибутом российского СМИ» и выделившей две их ключевые функции – «трафикогенерирующую и осведомляющую»; А.А. Яшиной (2017), описавшей несколько вариантов присутствия СМИ в соцсетях; Е.Д. Першиной (2022); А.Д. Шацкой (2020); Л.А. Кругловой, Е.А. Болотовой (2020); Г.Г. Щепиловой, Л.А. Кругловой (2018), отметивших, что, несмотря на конкурирующее положение СМИ и соцсетей как игроков на рынке контента, «нового конкурента можно и нужно сделать партнером». Тот же тезис выдвигает и В.А. Бейненсон (2016), рассматривая возможности соцсетей для продвижения СМИ.

Вопрос о конкуренции и партнерстве СМИ и социальных медиа поднимается и в спортивном дискурсе – как отечественными исследователями (Данилова, 2018), так и зарубежными (Siguenciaa L.O., Hermana D. et al., 2018). Ноллеке, Гриммер и Хорки (Nölleke, Grimmer & Horky, 2017) выделяют три формы взаимодействия социальных сетей и спортивной журналистики: конкуренция, интеграция и взаимодополняемость. Необходимо отметить, что на Западе заметен критический взгляд на работу спортивных СМИ с соцсетями: Сигер, Хорки, Найланд и Инглиш (2023) указывают, что в редакциях нет четкой стратегии и что соцсети используются только для генерации трафика; к этому же выводу приходит Олрихс (2022), назвавшая подход к использованию социальных сетей «копипастом»; а Браун (2022) считает попытки спортивных редакций добиться синергии с социальными сетями «неуклюжими». Однако опыт деятельности российских спортивных СМИ в соцсетях значительно разнообразнее западного, и при всем этом остается без должного внимания со стороны отечественных медиаисследователей. Данная работа призвана в том числе заполнить эту лакуну.

 

Методика исследования

Для описания изменений, произошедших в выборе SMM-инструментов спортивными СМИ в условиях геополитического кризиса, был проведен обзор площадок присутствия трех ведущих спортивных медиа России: «Матч ТВ», Sports.ru и «Чемпионата». Выбор изданий обусловлен тем, что они являются лидерами на рынке медиаспортивных услуг, имеют крупнейшую аудиторию в соцсетях и наиболее активны в контентном наполнении своих аккаунтов.

Целью исследования было выявление результатов влияния геополитического кризиса на деятельность выбранных СМИ в различных социальных сетях, определение ключевых тенденций внутри SMM российских спортивных СМИ в меняющихся условиях. Особое внимание уделялось установлению причинных факторов, которые лежат в основе принятых редакциями решений, а также определению редакционных задач, которые решает публикуемый в соцсетях контент.

Эмпирической базой работы стала совокупность собранных фактических данных. Значительная их часть получена автором в ходе собственного опыта работы в двух SMM-редакциях исследуемых СМИ. Количественные же данные собраны с помощью сервисов аналитики LiveDune, JagaJam (для X и TikTok) и TGStat (для Telegram-каналов). Хронология определена целями исследования. Началом периода представляется целесообразным рассматривать дату наложения ограничений на площадки: 04.03.2022 для Twitter (сейчас – X) и Facebook², 06.03.2022 для TikTok, 14.03.2022 для Instagram³ и остальных платформ как дату наложения последних ограничений. Конец периода – через 22 месяца после наложения ограничений в случае с каждой из площадок, то есть январь 2023 года, на момент написания статьи. При сборе статистических данных уделялось внимание ряду метрик. Для всех площадок учитывалось количество подписчиков и динамика вовлеченности (ER, отношение числа взаимодействий с контентом к числу подписчиков), помимо этого, в Telegram фиксировалась динамика средних охватов на пост. На других площадках этот показатель либо недоступен, либо не имеет принципиального значения (например, VK существенно изменил алгоритмическую ленту, из-за чего сравнение охватов до и после стало не совсем корректным).

 

Виды возникших ограничений работы в соцсетях

Для начала необходимо рассмотреть общие характеристики и перечислить сами ограничения, с которыми столкнулись российские SMM-команды. Эти ограничения можно разделить на два типа: внутренние, со стороны российского законодательства (блокировка Twitter, блокировка и запрет Facebook⁴ и Instagram⁵), и внешние, со стороны площадок, возможность использования которых в силу глобального характера деятельности соцсетей зависит от политической ситуации⁶: TikTok ограничил доступ российских пользователей к загрузке и просмотру нового контента в приложении, YouTube приостановил все функции монетизации, Twitter (X) – показ рекламы, а Instagram⁷ и Facebook⁸ прекратили интеграцию и прием платежей в России и запретили запуск рекламы.

 

Таблица 1

Ограничения деятельности российских СМИ в соцсетях, наложенные после начала СВО

 

Однако стоит отметить, что законодательных ограничений на публикацию контента в заблокированных соцсетях не вводилось, из-за чего многие бренды не свернули там активную деятельность. Обход блокировок с помощью VPN-сервисов с целью продолжения работы стал одним из самых популярных шагов в российской SMM-индустрии. Также были найдены способы обхода ограничений, введенных TikTok. Стали применяться так называемые «моды» – модифицированные версии приложения; также новые ролики загружались через браузерные версии с VPN. Такой контент недоступен для российских пользователей (если у них нет «мода»), что, впрочем, не помешало российским аккаунтам продолжить рост в первую очередь за счет русскоязычной аудитории стран СНГ.

Таким образом, в условиях ограничений перед каждой редакцией стоял выбор из следующих вариантов относительно дальнейшей работы с «проблемными» площадками: просто сворачивание деятельности на конкретной платформе, сворачивание деятельности и переход на альтернативные инструменты, которые не затронули ограничения, или же использование возможностей для обхода блокировок и продолжения работы. Именно эти методы в разные сроки и в разных сочетаниях использовали ведущие российские спортивные СМИ, чей опыт взаимодействия с социальными сетями были исследован.

 

«Матч ТВ»: ориентация на интересы холдинга

Таблица 2

Изменения в соцсетях «Матч ТВ» 

Источники: JagaJam, TGStat, LiveDune

 

Наиболее серьезные перестановки происходили с «Матч ТВ». Ключевые изменения в курсе телеканала закономерно связаны с площадками видеоконтента. В первую очередь трансформации связаны с переходом на отечественные платформы. Так, «Матч ТВ» свернул деятельность в TikTok и заменил его на Yappy – российский сервис вертикальных видео, который, как и сам телеканал, входит в холдинг «Газпром-Медиа». Однако, несмотря на частые промо-упоминания и призывы подписаться (один из них закреплен и в шапке профиля в TikTok), за два года в Yappy число подписчиков «Матча» достигло лишь 11800. Это несравнимо мало относительно 2,8 млн подписчиков канала в TikTok. Примечательно, что за период «простоя» в аккаунте все равно прибавилось 900 тыс. подписчиков за счет попавших в рекомендации старых видео.

Еще одним шагом в сторону отечественной альтернативы стал переход «Матч ТВ» с YouTube в Rutube. Это случилось в феврале 2023 года, когда «Газпром-Медиа» в ответ на блокировки YouTube-каналов ТНТ и НТВ перевел все проекты холдинга на свой российский хостинг. В «Газпром-Медиа», владеющем Rutube и порекомендовавшем всем производителям контента использовать его как основную площадку, объяснили: «Строить долгосрочные и понятные деловые отношения с площадкой, которая в одностороннем порядке их расторгает, невозможно»¹³. Однако массового перетекания аудитории не случилось: сейчас аккаунте телеканала в Rutube 47 тыс. подписчиков, а на заброшенном YouTube – более 3,5 млн.

Что касается заблокированных соцсетей, то «Матч ТВ» продолжил там активную деятельность, однако в первые месяцы после начала СВО решения о постинге или отказе от постинга в Instagram¹⁴ и Facebook¹⁵ несколько раз менялись и вырабатывались на уровне топ-менеджмента холдинга. В Twitter (Х) «Матч» продолжил прежнюю работу, но перестал загружать хайлайты, поскольку это потеряло смысл: правообладание распространяется только на РФ и необходимо устанавливать географическую блокировку контента, однако с российских IP попасть в соцсеть невозможно. Несмотря на продолжившуюся активную работу и рост числа подписчиков, вовлеченность и охваты «Матча» в заблокированных соцсетях заметно упали.

Флагманской площадкой для телеканала стал Telegram. Во многом за счет полномасштабного ТВ-показа чемпионата мира по футболу 2022 года, когда во время трансляций аудиторию ТВ приглашали в Telegram-канал, «Матч ТВ» вырос в Telegram на 222% по подписчикам и 256% по охвату.

Однако контентная политика в целом не претерпела значительных изменений. Вертикальные видео, предназначавшиеся для TikTok, публикуются в Yappy и VK Клипах, на Rutube выходят те же видеообзоры и записи передач, которые были на YouTube. На остальных площадках заметен сдвиг в сторону эфирного контента: увеличился объем публикаций про события, транслируемые каналом, даже если они не вызывают массового интереса аудитории. Соцсети «Матч ТВ» стали теснее связаны с основным, телевизионным, бизнесом бренда.

 

«Чемпионат»: поиск золотой середины

Таблица 3

Изменения в соцсетях «Чемпионата» 

Источники: JagaJam, TGStat, LiveDune

 

Стратегию «Чемпионата» можно описать как «осторожную». Так, издание последним из всех крупных спортивных СМИ вернулось в Facebook¹⁶, который был заброшен с марта 2022 года до февраля 2024. В Instagram¹⁷ была небольшая пауза, затем работа продолжилась, однако менее активная – этот инструмент, очевидно, отошел на второй план. Отчасти это связано с вертикалью крупного бизнеса, куда входит «Чемпионат»: через медиахолдинг Rambler&Co она восходит к «Сбербанку», что и определяет некоторую (пусть и незначительную) косвенную зависимость от государственной линии. Публикаций «Чемпионата» в запрещенных соцсетях стало меньше, контент под площадку почти не адаптируется. Функция сторис – исключительно трафикогенерирующая.

Генерация трафика на основной ресурс стала более актуальной, когда в феврале 2023 года «Чемпионат» был исключен из рекомендательной системы Google Discover, откуда получал существенную долю трафика на сайт. Из-за необходимости работы на трафик в Telegram-канале издания регулярно появляются посты с кликбейтами, которые разбавляет вирусный контент. Таким образом, SMM-команда постоянно находится в поиске баланса между трафикогенерирующим контентом и собственным медиапродуктом, не связанным с сайтом. Именно с Telegram, где случился 122-процентный рост числа подписчиков, связаны основные успехи издания в соцсетях за последние два года.

Активное использование ссылок не могло не сказаться на группе «Чемпионата» в VK. Алгоритмы площадки серьезно урезают охваты публикаций со ссылками на сторонние ресурсы, из-за чего у «Чемпионата» серьезно снизился показатель вовлеченности в VK, в то время как у «Матч ТВ» наблюдался рост на 42,59%.

Помимо этого, издание сделало соцсети полноценным инструментом монетизации, увеличившим выручку проекта. Например, за один лишь декабрь 2023 г. в Telegram-канале вышло 47 рекламных интеграций. Для сравнения, у «Матч ТВ» за два года – 1.

Примечательно, что в октябре 2023 года «Чемпионат» вернулся в TikTok (попыток развивать аккаунт в Yappy не было), где за время «простоя» нарастил 100 тыс. новых подписчиков, а после возвращения прибавил еще 20 тыс.

В работе с Twitter (X) изменений и пауз не происходило. В YouTube продолжили публиковать большие и затратные в производстве видеожанры: подкасты и сюжеты, которые было бы нецелесообразно «прятать» на отечественном Rutube, где у «Чемпионата» лишь 271 подписчик. Однако подкасты загружаются не в титульный канал «Чемпионата» (21,5 тыс. подписчиков), а в тематические аккаунты «Чемпионат. Подкаст» (28,4 тыс. подписчиков) и «PRO Футбол» (542 тыс. подписчиков).

 

Sports.ru: в погоне за сохранением аудитории

Таблица 4

Изменения в соцсетях Sports.ru 

Источники: JagaJam, TGStat, LiveDune

 

Sports.ru, который еще три года назад являлся лидером среди SMM российских СМИ, серьезно сменил курс и отстал от «Матч ТВ». Издание, как и «Чемпионат», тоже прошло через исключение из Discover и удаление приложения из App Store, поэтому вопрос трафика стоял остро. В 2022–2023 гг. Telegram-канал «Спортса» заполонили кликбейты на околоспортивные темы, что обуславливает относительно скромный рост на данной площадке. Регулярно самые трафикоемкие посты публиковались по несколько раз без изменений. Однако стоит отметить, что с января 2024 года Sports отказался от трафикогенерации в Telegram, и канал «ожил», значительно прибавив в охватах, так что будет интересно понаблюдать за дальнейшим развитием событий.

То же касается и деятельности с VK. Из-за трафикогенерирующего контента со ссылками у группы Sports наблюдалось сильнейшее падение вовлеченности аудитории, однако с января 2024 года издание поменяло стратегию работы с соцсетями в пользу контента без ссылок.

В остальном явных контентных или стратегических изменений в работе Sports.ru c соцсетями не последовало. Издание традиционно оказалось более свободным от внешних нередакционных влияний. Sports продолжил активную деятельность во всех заблокированных соцсетях с целью сохранения внимания аудитории к бренду. Так, в Instagram¹⁸ издание единственным не прерывало работу ни на день и прибавило больше всех подписчиков среди российских спортивных СМИ.

Работу с TikTok «Спортс» сначала свернул, но оперативнее всех вернулся (уже в мае 2022 г.), чтобы не отказываться от большой накопленной аудитории – почти двух миллионов подписчиков. За эти два года также заметен скачкообразный рост числа подписчиков в моменты попадания старых роликов в рекомендации. Сейчас Sports регулярно публикует новые видео на аудиторию СНГ и продвинутую молодую российскую аудиторию, установившую «мод».

Благодаря активной ядерной «твиттерской» аудитории, которую Sports накопил до ограничений, издание меньше остальных потеряло в вовлеченности на этой площадке.

Изменения в работе с YouTube не стоят подробного описания, поскольку площадка уже более двух лет используется только для редких интеграций. 

 

Заключение

В условиях геополитического кризиса российские спортивные СМИ выработали различные стратегии работы в соцсетях. Как мы видим, несмотря на то что юридически и технологически сохранилась возможность пользоваться всеми платформами, в отдельных случаях медиа ограничили работу с «проблемными» площадками по своей инициативе. Таким образом, помимо ограничений со стороны государства и со стороны самих соцсетей, можно говорить и о третьем типе – ограничениях редакционных, внутри компании. Их можно объяснить политическими и бизнес-интересами холдингов, в состав которых входят СМИ. «Матч ТВ» перешел на отечественные альтернативы, вместе с которыми он входит в состав «Газпром-медиа», «Чемпионат» поменял принципы работы с Instagram¹⁹ из-за верхушки бизнес-вертикали, восходящей к государственной структуре, Sports остался во всех соцсетях, чтобы поддержать основной бизнес

Общей чертой для всех анализируемых СМИ стала активная переориентация на Telegram и VK как флагманские платформы. Именно с этими площадками связан основной рост статистических показателей – за счет значительного объема аудитории, ушедшей с конкурирующих сервисов, использование которых было осложнено ограничениями.

Несмотря на рост числа подписчиков в заблокированных соцсетях (который последовал за незначительным спадом в первый месяц после блокировки), в них отмечается существенный спад активности, что подтверждает выдвинутый в исследовании АКАР тезис о том, что эти площадки становятся «кладбищами “аккаунтов”»²⁰. В отношении к этим площадкам прослеживаются два противоположных тренда, которые могут сочетаться даже в действиях одной SMM-редакции. Первый – это возвращение и продолжение активной деятельности в обход блокировок. А второй – переход на отечественные альтернативные площадки. Этот подход соотносится с общей тенденцией, наметившейся в социальных медиа – выхода российского рынка социальных сетей/онлайн-платформ на уровень технологического суверенитета²¹. С одной стороны, данную динамику можно рассматривать как положительную, однако с другой, сворачивание деятельности на зарубежных платформах поднимает более важную проблему – продолжающейся изоляции российского спорта.

 

---

Примечания

1. Модели медиапотребления. Что люди читают, почему, когда и как. Исследование компании Mail.ru Group. 2017. Режим доступа: https://www.cossa.ru/upload/medialibrary/Mediator_How_People_Read.pdf (дата обращения: 21.01.2024).
2. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
3. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
4. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
5. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
6. Подтурова А.А. Модели поведения инфлюенсеров в условиях ограничений на использование социальных сетей в России // Реклама. Теория и практика. 2023. № 1. С. 17.
7. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
8. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
9. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
10. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
11. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
12. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
13. «Газпром-медиа» назвал невозможным строить долгосрочные деловые отношения с YouTube // ТАСС. 2023. Режим доступа: https://tass.ru/obschestvo/16986189 (дата обращения: 20.01.2024).
14. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
15. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
16. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
17. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
18. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
19. Принадлежит Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
20. Исследование отечественных и зарубежных социальных сетей/онлайн-платформ: состояние, сравнительный анализ, перспективы. Исследовательский Центр АКАР / АРИР / РАМУ при поддержке АРИР, РОЦИТ. Режим доступа: https://www.akarussia.ru/files/docs/AKAR23_socseti_bezpervogo.pdf (дата обращения: 20.01.2023). С. 6.
21. Там же. С. 8.

 

Библиография

Бейненсон В.А. Продвижение СМИ в социальных сетях: возможности и проблемы // Вестник ННГУ. 2016. №5. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/prodvizhenie-smi-v-sotsialnyh-setyah-vozmozhnosti-i-problemy (дата обращения: 21.12.2023).

Вартанова Е.Л. Постсоветские трансформации российских СМИ и журналистики. М.: МедиаМир, 2013.

Вартанова Е.Л., Вырковский А.В., Макеенко М.И., Смирнов С.С. Индустрия российских медиа: цифровое будущее. М.: МедиаМир, 2017.

Данилова М.Н. Влияние технологий на развитие отечественных спортивных медиакоммуникаций // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. 2018. №2. C. 92—111.

Дьяченко О.В. Российские СМИ в социальных сетях Facebook и в «ВКонтакте»: практики взаимодействия // Медиаскоп. № 4. 2014. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/1615 (дата обращения: 20.12.2023).

Круглова Л.А., Болотова Е.А. Контент радиостанций Business FM, «Вести FM» и «Коммерсантъ FM» в социальных медиа // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10: Журналистика. 2020. № 3. C. 56–78.

Лосева Н.Г. Интернет-СМИ и социальные сети: опыт интеграции // I-COMference 2011. Социальные сети и Интернет-СМИ: докл. на конф. 10–11 февр. 2011.

Панченко Е.Л. Интеграция интернет-СМИ и социальных сетей в Рунете: Новая публичная сфера или пространство контроля? // Digital Icons: Studies in Russian, Eurasian and Central European New Media. 2011. № 5. С. 87–118.

Першина Е.Д. Подход российских СМИ к работе со своим контентом в социальных сетях. Вестник Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. 2022. № 3. C. 87–105.

Соколова Д.В. Дистрибуция новостного контента в мессенджере Telegram // Медиаскоп. 2017. Вып. 4. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/2380 (дата обращения: 11.01.2024).

Шацкая А.Д. Производство и «упаковка» контента телевещателями общего интереса и развлекательной тематики в Интернете // Медиаскоп. 2019. Вып. 3. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/2566 (дата обращения: 01.01.2024).

Щепилова Г.Г., Круглова Л.А. Телеканалы и социальные сети: специфика взаимодействия // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. 2018. № 3. С. 3–16.

Яшина А.А. Взаимодействие СМИ и социальных сетей (на примере проектов TJournal, TheQuestion и «Лентач») // Медиасреда. 2017. № 12. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimodeystvie-smi-i-sotsialnyh-setey-na-primere-proektov-tjournal-thequestion-i-lentach (дата обращения: 20.12.2023).

 

Brown G. (2022) The Future of Media, Social Media, and Sports Media. Senior project, California Polytechnic State University. Available at: https://digitalcommons.calpoly.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1183&context=joursp (accessed 19.01.2024).

Dunas D.V., Vartanov S.A. (2020) Emerging Digital Media Culture in Russia: Modeling the Media Consumption of Generation Z. Journal of Multicultural Discourses 15 (2): 186–203.

Evans K. (2022) Social Media in Sport: Theory and Practice. International Journal of Sport Communication 15 (1): 76–77.

Kolesnichenko A.V., Vyrkovsky A.V., Galkina M.Y., Obraztsova et al. (2018) Transformation of newsroom work in the digital era. Russian Journal of Communication 11 (1): 1–16.

Nölleke D., Grimmer C.G. & Horky T. (2017) News Sources and Follow-up Communication. Journalism Practice 11 (4): 509–526.

Oelrichs I. (2022) Just Copy and Paste? Usage and Patterns of Social Media Sources in Online Articles on Sport. International Journal of Sport Communication 15 (4): 325–335.

Seeger C., Horky T., Jörg-Uwe N. & Peter E. (2023) Social Media Publishing Strategies of German Newspapers: Content Analysis of Sports Reporting on Social Networks by German Newspapers—Results of the 2021 Social Media International Sports Press Survey. Journalism and Media 4 (2): 599–611.

Siguenciaa L.O., Hermana D. et al. (2016) The Role of Social Media in Sports Communication Management: an Analysis of Polish Top League Teams’ Strategy. Procedia Computer Science 104: 73–80.

Van Der Haak B., Parks M., Castells M. (2012) The Future of Journalism: Networked Journalism. International Journal of Communication 6. Available at: https://ijoc.org/index.php/ijoc/article/viewFile/1750/832 (accessed 19.01.2024).

Zhang, Z. (2023) Research on the Application of New Media to Sports News. Communication in Humanities Research 8 (1): 31–39.